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皖维水泥发展进入新境界

酷暑时节,走访烧成分厂。隔着铁路线远望,60多米高的烟囱伫立在蓝天白云之下。一路行进,廊桥皮带源源不断输送着原料,规整有序;步入厂房,塔罐林立,磨机发出有节奏的轰鸣;两名青工正顶着烈日,将路边清理出来的一堆废料铲到装载机上,现场显得整洁有序。
  看到旋窑,即进入水泥烧成的“心脏”,办公楼就位于窑的右侧。空调的温度使这里恍如沙漠中的“绿洲”,这是生产上传下达的“中转站”。
  见到分厂党总支书记赵新庐,他不无感慨地说,自来烧成之后,看到分厂一直在稳步向前走,心里很是欣慰。通过一组数据,可以看出书记所言非虚:2013年上半年,烧成分厂生产刷新多项历史记录,1至6月份,3#线完成熟料产量,超出去年同期两条线的总产量,按年度产量目标计算,已完成年度任务的52.44%,;水泥熟料的产量、质量、消耗等业绩均实现稳步前进。
  说话间,烧成分厂厂长孔维华汗如雨下走了进来,刚从一个检修现场回来。我拿着本子,很想听听这位一家之长有什么见解,无奈他言语不多,看办公室主任和书记面对采访应答自如,连坐都没有坐,又匆匆去了生产现场。赵书记指着孔厂长的背影,又气又疼地说,“一天到晚的忙活不停。”我也只能对着那个湿透的背影满怀敬意了。
当年庆功入史册,今非昔比生产连年上台阶
  记得2008年11月5日,集团888sl集团电子娱乐为水泥月产熟料首次突破20万吨庆功。五年弹指一挥间,随着市场大浪淘沙,生产改革日新月异,落后产能相继淘汰,面对今天的赫赫战功,许多话已不可同日而语。
  五年前,董事长吴福胜在会上动情地说,“这是一个光荣的日子,一个继往开来的日子,是水泥人完成一个梦想的日子,它必将载入皖维的史册。”五年后,他的话依然记忆犹新:人还是这些人,设备还是这些设备,为什么没能早些取得这样的成绩?最主要原因,是管理不到位。多年来,水泥分888sl集团电子娱乐总结经验教训,按照董事长的要求,保持生产的连续均衡稳定,在抓好质量、产量、消耗的同时,做好环境环保,职工教育等888sl集团电子娱乐。
  2013年,时间过半,任务过半,烧成人壮志不减当年,功劳虽不提,风采仍旧在。
管理,最有效就是最好的管理
  谈到管理,赵新庐认为,“管理方法是无止境的,最有效的就是最好的方法。”生产过程讲究的是过程控制,紧紧咬住生产中的薄弱环节,以上道工序的稳定、达标,确保下道工序完善,是一套积极主动的控制链条。烧成分厂就是抓住了工艺控制这只“牛鼻子”,才破解了窑系统多年难破的魔咒,完成“连续、均衡、稳定,优质、高产、低耗”的华丽转身。
工艺例会“穿针引线”
  在工艺管理中,每周一次工艺例会,在生产中起到“穿针引线”的作用,促进了各单位的技术进步。原先搞生产,大家各自为阵,操作员、班组长乃至工段之间的认识各不相同,处理起问题来也各有差别。现在的例会以大局为重,以事实说话,用新技术把落后的东西淘汰掉,用新思想将个体和整体利益融合统一,用新方法使理论和实践互补结合,相辅相成。例会制度的建立,使分厂整个生产贯穿一气,形成了比较规范、科学的888sl集团电子娱乐体系。
设备巡检让分厂尝到甜头
  每月,分厂开展设备三级巡检活动,通过建立激励制度,促使骨干发挥他们的领头作用和专业特长,在日常巡检中及时发现和处理问题,做到六七成的设备隐患都能及时排除。在关键设备上,结合考核制度,强化现场环境整治及巡检管理,在检修中对窑头、窑尾电收尘各设专人检查记录,根据检查记录逐项进行检修消缺,有效保证了两台电收尘在生产过程中的稳定运行。
  巡检实行关键部位挂牌,重点设备派专人管理,由于设备到人,责任明确,保证了系统运行完好率,生产做到连续稳定。
“不怕员工的荷包鼓起来”
  为了使工艺管理更细,分厂开展工艺质量周例会和中控室操作员月度例会,及时解决制约生产的工艺、设备、电气等问题。措施未动,制度先行。分厂不断完善内部工艺考核值,规范工段工艺管理流程,定时做好记录台帐的检查、收集、整理888sl集团电子娱乐。对分厂、工段两级工艺管理实施专业对口、分级管理,完善二级检查台帐。每月设立各专业单项、经济运行奖惩办法考核,有效调动分厂全员参与积极性。
  “不仅通过优化工艺流程降低能耗,而且动员一线员工争当考核达人。”分厂办公室主任程家栋说。大家把好的制度继承下来,工艺管理更细,台时产量考核落实到人,超产有奖。他算了一笔账,有一线岗位的员工干得好,岗位工资、津贴、奖金、单项考核奖金加在一起,拿得比厂长还要高。
  边上的赵书记笑着补充,“对,大家就是不怕员工的荷包鼓起来。干得好就多拿,而且是大幅度地给。”总结近年来的888sl集团电子娱乐,他说,人的精神面貌有根本改观,大环境好了。不适应新要求的员工大家一律劝辞劝退,或者按照规定除名。几任领导到过水泥,大家都是一场接力的过程:思路上都是以员工利益为重,领导班子风清气正,员工自然气顺心齐。“能实实在在和职工在一起,带他们踏踏实实干好自己888sl集团电子娱乐,是烧成始终在不停地向前走的动力,是我感觉很舒服的事情。”
经济运行常抓不懈
  烧成分厂将节能指标层层分解到工段、班组,通过班组小指标竞赛,激发员工从点滴做起,把经济运行落到实处。
  分厂抓经济运行项目落实和统计台帐考核888sl集团电子娱乐。调度室根据“合理平衡压缩空气减少空压机开台数”、“1#线空压机循环水改造用3#线循环水”、“高低硅砂岩使用量统计”等经济运行指标,及时、准确统计各项数据,制订详细考核规定,根据考核办法严格督查并记录,每月上旬统计汇总,在当月奖金中考核兑现。
  加强“峰谷”电平衡888sl集团电子娱乐,要求当班调度员提高生产物料平衡预见性。按照“峰谷”电运行时段,煤粉仓仓重、生料均化库料位等情况,及时安排两条线生料磨、两条线煤磨避峰运行,“避峰”888sl集团电子娱乐已纳入生产调度常态化管理。同时,要求各工段安排生料磨、煤磨、取料机、压滤机、原料输送皮带机等主辅机临时性的计划性检修与保养888sl集团电子娱乐,由调度室统一安排在峰电时间段停车进行检修与维护。#p#分页标题#e#
  今年,分厂各单位共上报经济运行项目15个,组织实施7个,其中有3个已通过888sl集团电子娱乐验收。上半年,现在投运的14个项目已产生可观的经济效益。
创新发展从未止步
  今年,分厂先后对生料立磨和煤立磨进行了技术攻关改造,并加强了均化链的管理,磨机台时产量得到大幅提升。在窑系统操作上,首先在确保窑安全、稳定、连续运行的同时,努力提高台时产量,尤其在窑头篦冷机篦速以及用风的调节上,努力探索和优化工艺操作参数。上半年,烧成分厂完成2#线石灰石库改成3#线砂岩库,煤磨热风取风口改造两项技术改造项目,产生的经济效益可观;先后对生料立磨和煤立磨进行了技术攻关改造,并加强了均化链的管理,磨机台时产量得到大幅提升;调节窑头篦冷机篦速及用风,满足窑系统稳定运行。此外,分厂还抽调骨干积极参与完成888sl集团电子娱乐蒙维扩产项目援助888sl集团电子娱乐。
 3#线大修期间,电修工段设置责任人,全面对维修质量以及安全进行监督。整个大修期间共计完成50台次的电机检修,30台次的电机润滑,现场电气隐患整改10余项。仪表检修整改项目20余项,实现3#线大修一次性开车成功。6月份,电修工段拆卸原1、2#线的旧设备,恢复1#线石灰石库原库底皮带和三台皮带秤以及入F19皮带斗提的电气安装。今年实施循环风机变频改造一次性开车成功,节能效果可观。经过自己潜心研究,摸透了德国进口的3#线篦冷机原理,电修人员业务水平得到较大提升。
环境保护,已成生产应有之义
  环保方面,烧成全体员工克服原材料成分波动大的困难,尽力消耗电石渣、炉渣,为大生产保驾护航:2013年1至6月份,共消耗电石渣5.8万吨,电石渣及渣水平衡正常,未发生环保事故,为化工大生产的连续稳定起到至关重要的作用。
  从工艺、设备、电气上加强检查调整,现正常生产时,窑头、窑尾烟尘已基本实现达标排放。由于原材料砂岩、铁粉含水量大,难于输送,在进入原料库后,造成结库、堵料,不仅给生产操作和工艺调整带来困难,且致使出磨生料率值波动,影响生料立磨正常运行,造成煅烧过程结皮严重,雪人堆结频繁,给生产、设备造成很大的安全隐患。强化巡检制度,在生料立磨、窑尾实施在线清除结料、结皮;在窑头实行“雪人”班班清。
  抓现场环境的整治,重点抓污染源头整治,废旧物资的集中存放及处理,环境卫生和卫生死角的清理,以及“跑、冒、滴、漏”的治理。4月份,分厂成立常白班人员清扫队,对3#线现场进行为期半个月的集中整顿,彻底改善作业环境。
员工培训贵在持之以恒
  2013年,分厂按照888sl集团电子娱乐培训一览表计划实行内部培训,加强岗位技能培训888sl集团电子娱乐。上半年,已对3#线立磨等四个岗位的52人进行安全及岗位应知应会培训;5至6月份,配合888sl集团电子娱乐人力资源部完成职业能力提升培训888sl集团电子娱乐,组织相关岗位人员19名,完成中级工向高级工职业能力提升鉴定;59名人员完成中级工的申报、鉴定888sl集团电子娱乐。
  以余热工段为例,他们把提高锅炉操作员业务水平作为培训888sl集团电子娱乐重点,除组织操作员对必备的锅炉应知应会学习外,重点放在水泥熟料生产线出现突发性故障,废气工况的变化,余热锅炉的操作调整上,通过理论学习和实战操作经验的积累与总结,锅炉操作员的操作水平不断提高。(潘姝苗)
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