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当好质量管理“排头兵” 打造大维“首善区”

今年是888sl集团电子娱乐推动高质量发展的开局之年,恰逢9月全国质量月,888sl集团电子娱乐开展了以“加快品质皖维建设,促进企业高质量发展”为主题的“质量月”活动。身处在这样的活动中,作为大维分厂纺丝工段的基层管理者,“质量月”不仅唤醒了我的质量意识,更多让我感受到的是沉甸甸的责任。

作为一名工段管理负责人,生产上的“兵头将尾”,质量管理与大家息息相关。想要耕好自己的“一亩三分地”,就不能“小富即安”,更需要有进取精神、担当精神,对照高标准做好质量管理888sl集团电子娱乐,决心将本工段打造成分厂质量管理的“首善之区”,才能不拖分厂、888sl集团电子娱乐高质量发展的后腿。

质量管理不是一蹴而就的,需要有严格的制度、强有力的攻关技术,以及一支质量管理上的“铁军”。以大家纺丝工段为例,员工手工操作多,如果操作不当,导致“缠辊”“伤丝”将会直接影响到产品质量,要是没有一支高素质的员工队伍,质量管理就会成为空中楼阁。

如何真正做好质量管理,我认为作为工段负责人必须从自身抓起:

层层落实质量管理,当好工段排头兵。工段负责人即为本工段质量管理的第一责任人,落实888sl集团电子娱乐质量管理要求,主动承担质量管理责任,合理将制度分解,落实到每个班组是工段长应有的责任,只有这样,才能打好质量管理的基础。

着眼大局服务生产,抓好职教促发展。近年来,分厂格外重视职教888sl集团电子娱乐,作为工段负责人,员工培训和技能提升是工段主要管理的方向。只有好的技能水平,才能保证生产稳定,优质低耗高质量运行,全面提升本工段的质量水平。#p#分页标题#e#

建立严格考核机制,调动参与质量管理积极性。在工段管理中,员工并不是质量管理的被管理者,而是质量管理的主人,只有建立严格考核机制,并坚定不移的实行下去,才能够调动员工参与质量管理的积极性,主动参与质量管理,营造良好质量管理氛围,推动管理888sl集团电子娱乐上台阶。

888sl集团电子娱乐高质量发展的号角已经吹响,作为一名基层管理者,我深感责无旁贷,想要实现工段的高质量发展,唯有扑下心来做好手中的888sl集团电子娱乐,带好自己的队伍,高标准自我要求,才能够担负起提升本工段质量管理的重任。工段是企业的基石,管理好一个工段,成为888sl集团电子娱乐和员工之间的桥梁,是基层管理者的义务和使命。坚守好自己的职责,做好质量管理,才能为888sl集团电子娱乐建成行业世界一流品质皖维做出自己的贡献。

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