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大维分厂9月份成本承包再显成效

9月份,大维分厂共生产高强高模PVA纤维1546.45吨(下旬减产两条线),分散性一级品率61.6%,生产效率达到97%以上。几项主要单耗均略有下降,其中电单耗为2101Kwh/吨,较上月下降了101Kwh/吨。
  经过8月份一个月的成本承包运行,在分厂大张旗鼓的宣传下,分厂大部分职工的成本意识显著提高,积极参与降本增效的活动,“成本就是奖金”的意识深入到每名职工的心中。在实施成本承包的过程中,分厂强化目标责任制考核,对照分解任务目标,做到奖罚分明,调动了职工实施降低成本的积极性,化被动接受为主动出击。
  分厂一方面稳定生产,严格考核工艺纪律的落实,突出工艺实行的严肃性,做到“上道工序为下道工序负责”,加强巡检,保证生产稳定,从而摊薄成本;另一方面强化设备的基础管理,严格推行“表格式”检修,合理安排计划性检修,加强设备的日常维护与保养,增强检修人员的检修质量,按照巡检路线图细致检查,努力将问题消除在萌芽状态,使设备因素影响生产的时间大为减少。严格备品备件申报程序,层层把关,精打细算,杜绝重复的计划申报,同时加大修旧利废的力度。每周五例行的综合大检查,其中的一项就是对“跑冒滴漏”的浪费现象给予严格考核。
  分厂还在全体职工中倡议开展降低消耗的合理化建议活动,集思广益,对建议采纳者给予奖励。分厂不断地深挖“经济运行”项目,通过技术改造和思维创新,陆续实施了几个“经济运行”小项目,通过实践检验,对降本增效起到了很好的效果。
  分厂本着“再小的经济运行,只要有效果,都要积极去实施”的思想,勿以量小而不为,滴水成河、聚沙成塔。目前,经过测算和论证,对新老线二浴进行合并,减少开泵台数,这项“经济运行”项目正在紧张的实施中。     (刘春)
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